هواپیمایی چابهار باید به بنگاهی چابک و ارزشآفرین تبدیل شود
دکتر فرامرز امیریان سرپرست صندوق بازنشستگی و وظیفه کارکنان هما در نشست با سرپرست، اعضای هیئتمدیره و مدیران ارشد شرکت هواپیمایی چابهار، بر اصلاح ساختار مالی و عملیاتی، ارتقای بهرهوری ناوگان، تعیینتکلیف مسائل سنواتی، تقویت شفافیت و حاکمیت شرکتی و حرکت به سوی سودآوری پایدار تأکید کرد.
به گزارش روابط عمومی صندوق بازنشستگی و وظیفه کارکنان هما، در این نشست، آخرین وضعیت مالی، عملیاتی، فنی و حقوقی شرکت هواپیمایی چابهار، گزارشهای حسابرسی، تکالیف مجامع و مهمترین چالشهای پیشروی شرکت مورد بررسی قرار گرفت.
سرپرست صندوق هما با تأکید بر ضرورت نگاه حرفهای به بنگاههای تابعه اظهار داشت: «مأموریت ما صرفاً اداره جاری شرکتها نیست؛ بلکه صیانت از سرمایه، ارتقای بهرهوری داراییها، اصلاح ساختارهای ناکارآمد و خلق ارزش پایدار برای سهامداران است. چابهار نیز باید با یک برنامه منسجم و قابل سنجش، مسیر اصلاح، ثبات و ارزشآفرینی را طی کند.»
وی با اشاره به وضعیت مالی شرکت، بر اصلاح ساختار مالی، مدیریت هزینهها، بهبود جریان نقد، تعیینتکلیف حسابهای سنواتی و رفع موارد باز حسابرسی تأکید کرد و افزود: اصلاحات مالی باید به بهبود واقعی عملکرد و سودآوری شرکت منجر شود.
امیریان همچنین شفافیت، رعایت دقیق ضوابط معاملاتی و تقویت کنترلهای داخلی را از الزامات بنگاهداری حرفهای دانست و گفت تصمیمات اقتصادی شرکت باید شفاف، مستند، قابل دفاع و مبتنی بر صرفه و صلاح شرکت باشد.
در بخش عملیاتی نیز، وضعیت ناوگان و هواپیماها مورد بررسی قرار گرفت و بر تدوین برنامه مشخص برای تعیینتکلیف آنها تأکید شد. وی تصریح کرد: «ناوگان، علاوه بر یک دارایی فیزیکی، ظرفیت اقتصادی شرکت است و باید با رعایت کامل الزامات ایمنی و فنی، به بهرهوری و درآمدزایی تبدیل شود.»
سرپرست صندوق هما در ادامه، بازنگری در مدل درآمدی، توسعه پروازهای دارای توجیه اقتصادی و استقرار مدیریت حرفهای درآمد را از دیگر محورهای مورد تأکید برشمرد.
وی همچنین بر استقرار نظام پایش شاخصهای کلیدی عملکرد تأکید کرد و گفت: «مدیریت حرفهای با هدف، شاخص، زمانبندی و نتیجه قابل اندازهگیری سنجیده میشود و عملکرد شرکت باید بر همین مبنا بهصورت مستمر پایش شود.»
امیریان در پایان خاطرنشان کرد: «چابهار برای صندوق صرفاً یک شرکت تابعه نیست؛ بخشی از سرمایهای است که باید برای آینده، اصلاح و توانمند شود. رویکرد ما، حرکت از مدیریت روزمره به سمت بنگاهداری حرفهای، تصمیمگیری اقتصادی و خلق ارزش پایدار است.»
در پایان این نشست مقرر شد برنامه اقدامات اصلاحی هواپیمایی چابهار با تعیین اولویتها، مسئولیتها، زمانبندی و شاخصهای ارزیابی عملکرد تدوین و در چارچوب نظام راهبری و پایش صندوق هما بهصورت مستمر بررسی شود.
- 50 بازدید
